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如何进行有效的回收管理

时间：2017-07-05 作者：91再生来源：91再生网

　　许多库存编织袋回收企业对回收管理的重要性认识不足，认为回收就是拿钱买东西，对回收管理的忽视使库存编织袋回收企业的生产成本增加，再加上交货速度迟缓，很大程度上削弱了库存编织袋回收企业的竞争力。

　　那么到底该如何进行有效的回收管理？看完这篇文章就知道。

　　1、制定合理的回收计划

　　一般说来，库存编织袋回收企业制定回收计划，是为了达到以下目的：

　　首先，预测所需编织袋的数量和时间，确保编织袋的及时供应。

　　其次，配合生产活动，确保回收适当的编织袋来满足生产的需要。

　　最后，减少库存，降低库存费用，不必要的库存等于浪费。库存实际上是一种闲置的资源，不仅不能在生产经营中创造价值，反而会占用资金，增加公司的成本。库存会造成大量资金的沉淀，影响公司资金的正常运转，同时还会增加市场风险，给公司的经营造成不利影响。

　　库存编织袋回收企业年度回收计划一般由使用部门拟订，然后提交企业相关部门审核，经审批后下达给各基层部门执行，一般情况下不允许变更。回收计划作为回收管理运作的第一步，其制定得是否合理、完善，直接关系到整个回收活动的成败。回收计划就是根据市场需求、企业的生产能力和回收环境等因素来确定回收的时间、回收的数量、以及如何开展回收作业等内容。

　　除了按年度正式编制的回收计划以外，还有由于临时生产的调整或其它原因而编制的临时回收计划。临时回收计划一般不如年度回收计划规范，它强调的是回收计划的简单性、灵活性和及时性。由于编织袋的回收价格一般较低，使用数量不易确定，而且比较容易从市场上获得，因而临时回收计划是年度回收计划的补充和完善。虽然临时回收计划处于从属的地位，但是对于在紧急情况下确保公司生产用料的持续供应也具有重要的作用。

　　2、规范日常回收行为，严格审批手续

　　库存编织袋回收企业可以编制回收操作手册，规范日常回收行为。把回收作业过程分成若干步骤，每个步骤应该怎样做，要达到什么要求，应该留下什么记录，都分别做出具体的规定。要规定回收人员的权限范围。

　　回收人员独当一面地工作，在一定范围内有主动权、决策权是理所应当的。这样也有利于调动回收人员的积极性和提高工作效率；但是如果对回收人员的权利不加以限制也是不行的，这样容易造成回收人员滥用权力，产生道德风险，甚至给企业造成较大的损失。

　　库存编织袋回收企业可以对回收人员的权利尤其是财务权利做出规定，例如能够自主支配资全的数量、住宿、旅行、送礼、请客的标准等，都要做出具体合理的规定。

　　建立请示汇报制度。当作业过程中出现一些超出回收人员权限范围的情况，回收人员应该请示主管人员，不能够自作主张。要向全体回收人员公开规定，在回收活动的一些关键环节，例如签订合同、改变原有的作业程序、作业指标等，一定要向回收部门或相应的主管人员请示汇报。

　　3、优化回收流程，提高业务效率

　　业务流程运作效率的高低会对企业竞争力形成直接的影响，库存编织袋回收企业由于回收成本在生产成本中所占比例较高，所以受到的影响也较大。

　　一般来说，传统的回收业务流程是生产部门根据生产计划提出所需回收的编织袋，然后由回收部门编制编织袋回收计划，还要经过各部门及高层管理者的审批，才能向供应商发出订单。

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